《Hidden Potential》读后
读这本书的契机是网络冲浪时看到和菜头发布的文章翻译练习：《隐藏的潜能》序言。本书强调的观点是在人人都关注着领域最高成就者，而忽视了用最少的钱、努力而获得最多成就的人。很像商业关注 ROI 而非固定流水的逻辑。作者亚当·格兰特，是沃顿商学院最受好评的教授，也是一名组织心理学家，他试图回答以下三个问题。1）如何变得更好？2）自我成长过程中常见的问题、如何解决？3）如何培养学生的学习主动性和团队意识？
其实亚当提到的概念在自我成长的类型书籍里并不是新鲜概念，除了第一章的性格技能，我没想到性格技能对普通人的影响那么大。在得到隐藏潜力评估的中肯的建议后，我想的确可以试一试。
第一章讲的是培养性格技能。性格技能（CHARACTER SKILLS）是什么呢？简单来讲是性格测试，包含 8 项性格技能，即Interpersonal（求知欲）、Initiative（主动性）、Teamwork（团队协作）、Resilience（应变能力）、Intellectual engagement（智力参与/责任感）、Social Awareness（社会意识）、Self-control（自制力）、Open-mindedness（开放意识）。
作者提到的社会实验很有意思，将 1500 名 30-50 岁的男女创业者召集起来，随机分成三组。对照组：照常工作。培训组 1：重点训练认知能力，参加商业课程，学习金融、会计、人力资源等课程。培训组 2：重点训练性格技能。学习主动性、自律和决心。实验结果令人惊讶，培训组 2 的创业者在接下来的两年里利润增长比认知能力高。所以说性格决定命运不是一席空话，还是有理可循的。
那么如何培养呢性格技能呢？第一，习惯不适。作者以擅长多门语言者的角度为例，能学会多种语言并不是天赋或环境优势，而是因为这类人都具备相同的特质：不怕丢脸，不怕犯错，抓住机会和他人交谈，将所学语言付之于实践。
性格经常和个性混淆，但他们是不一样的。个性是你的天性--你如何思考、感觉和行动的基本本能。性格是你将自己的价值观置于本能之上的能力。
第二，勇敢试错，设置错误预算。假设要学习新的语言，不妨将背诵 30 个单词换成做错 10 道题，从错误中学习，进步更快。我们通过拥抱自己的缺点成长。这个技巧很适合我这类脸皮薄的学习者。
第二章讲述搭建脚手架，克服障碍。第一把实践变成游戏。通过游戏化，多样性的方法避免无聊。作者举了两个例子，一是音乐，同一段旋律是可以从钢琴到军鼓。二是篮球，库里在练习中将不同的练习动作交叉。很像健身的HIIT练习，不断的更换动作，四组动作按照一定的顺序做四遍，比重复动作四遍再进行下一组要令人觉得有趣味的多。这是我亲身实践过的技巧，慢跑时将陌生人看做路障，绕过一个得一分，还有私教课程过于无聊时，我提出和教练比赛平板支撑，为无聊训练加入竞技性后有趣多了。
第二，适当休息。休息有助于保持激情、释放新的想法，并深化学习。和健身同理，10 分钟的间隔具有节奏感、给予肌肉恢复时间。
第三，将障碍当做挑战。当我们把障碍视为威胁时，我们往往会退缩和放弃。当我们把障碍视为需要征服的挑战时，我们就能迎难而上。
第三章讲述建立机会系统。作者提到的芬兰教育体系真是令人羡慕和嫉妒呢。为什么芬兰的孩子能够快乐学习，每天很短的时间也能够得到很好的学习成绩呢？原因有几个，一是学生福利团队，他们为学生配备着良好资源，除了每个学生的任课老师，这个团队通常还包括一名心理学家、一名社会工作者、一名护士、一名特殊教育教师和学校校长。二是给予学生自由，允许他们自主选择喜爱的学科，目标是为了挖掘学生的各种潜力，而不是单单选拔出语数外成绩最好的学生。以学生为本。三是培养学生的阅读爱好，政府主动为新生儿赠送书籍，还修建大量图书馆。
他们相信只有当所有的孩子，无论他们的背景和资源如何，都有机会发挥他们的潜能时，教育体系才算真正成功。不晓得何时我们也能有这么超前的意识。
第一节讲述团队的力量，团队里的领导者不一定是最聪明的人，而是要让大家变聪明的人。还有提到良好的环境，让大家的意见观点都能够说出来，并且得到考虑。
第二节展示坚韧不拔的性格能力，想成为宇航员的何塞，三次写信被航空航天局拒绝。航空航天局寻找的是能在高压环境下有操作经验的人，看了他们只能注意到班级第一名的毕业生。在申请资格的时间里，何塞也没闲着，他获得政府拨款，开发一种数字癌症检测技术，挽救了许多人的生命。业余时间里他跑了 7 个马拉松，最好成绩是3小时内26.2英里，每英里配速不到7分钟。这些足以说明何塞性格里的坚持、敢于挑战，十足的韧劲。
我们的评估系统已经习惯寻找人群中最亮眼的候选人，而忽略有潜力、克服过重大障碍取得成就的人。我喜欢下面这张充满讽刺的图表。
我现在相信冒名顶替综合症是隐藏潜力的表现。感觉别人高估了你，但更有可能是你低估了自己。他们已经认识到了一种你还看不到的成长能力。当多个人相信你的时候，也许是时候相信他们了。